公司简讯

      一马当先争开局、  策马扬鞭披荆棘！上班伊始，万厦公司全体员工就迅速进入工作状态。近日来公司连续召开了经营管理会、生产计划会、适老化改造工作会，在元宵节前夕还组织了员工团建的开工饭。大家明确了公司全年生产经营目标、月度生产计划、适老化改造项目发展方向，等等。大家表示，虽然我们面临大环境变化影响和行业下滑压力，但是我们仍然要坚定信心、团结一致。完成公司的全年目标、月度计划以及每一项具体工作，必须是各单位部门负责人和全体员工一起上下齐心协力、团结一致、克服困难、共同努力才能完成。要从“要我做变成我要做”，体现工作的积极主动和仔细认真，变备动为主动，各项工作才能做好。要求大家有:坚定的信心、良好的心态、敏捷的思维、进取的精神、健康的身体。要加大经营  扩大业务。一是投入与产出的关系，即有努力就有回报；二是经营方法和手段关系，即锚定目标、长期投入，才能形成稳定的人脉关系。经营业务应该有的放矢，而不是漫无目的。应该围绕主业、围绕强项、围绕发展，对于我们公司也就是影剧院及文化行业、检测加固及老房改造包括适老化改造业务、商业及办公业务等。要利用好现有的资源和平台，开拓新的业务关系；让人带人、业务带业务、项目带项目，滚动开发、相互融合。要做专做精  提高效率。认清自己（公司）、认清形势（行业）。公司能力—设计能力、施工能力、影院行业深耕、检测加固专业、装修改造一体化集成优势；认清形势—环境压力、行业低迷，资源缺乏、能力有限。坚持做自己的主业（即影院及文化场所、加固改造装修），带动熟悉的相关产业（如文化娱乐、商业办公等），开发创新要坚持“不熟不做”、有风险不做。要做就要做好、做出精品，留有口碑，特别是施工项目，不论大小，一定要坚持专业化施工、标准化管理。要控制成本  提高效益。稳步发展就必须学会精打细算、精细化管理。公司各部门既是成本核算单位又是成本承担单位，各部门负责人要有成本意识、效益意识。公司制定的规章制度、文件要求等都要认真学习、坚决执行（附照片）。

                              公司通讯员2026.3.