天气渐冷，秋风到处也仿佛吹凉了票房。2018年第42周（10.15-10.21）全国票房不到5亿，创暑期档后新低，仅有《无双》周票房过亿。

    2016年之前，中国电影票房一路高歌猛进，一些看到“钱途”的院线公司开始了疯狂扩张， 谁知一个猝不及防的刹车，晃晕了一大片影院的头，也闪到了一些巨头的腰。年初，完美世界转让包括完美院线、今典文化及完美影城100%股权等在内的一大波影院业务；用了四年时间，将83家影城扩展至365家影院、2290块屏幕的“星美大佬”，也被席卷而至的关门潮裹挟，尤其是在刚刚过去的国庆档前后，多家影城面临歇业、关门和暂停营业。早已麻烦不断的星美成为了浪尖上最夸张的一位。

    掀过星美no zuo no die激进扩张的表面不谈，电影票房增速放缓，影院盈利速度远低于银幕数增长带来的房租、人工等所需要支出的各项运营成本，市场变脸引发的是整个行业思维模式的颠覆。同时，不可忽视的是当前国内文娱产业都被扣在“寒冬论”的罩子里，明星片酬、阴阳合同、加税补税等一系列连锁反应使上游产业雪上加霜，影视股缩水、上游公司入彀、各种“霍尔果斯们” 纷纷逃离，处在断流后的下游，影院置身于“无好米下锅”的尴尬局面。

to be or not to be，一阵萧条过处，又到了考验影院的关键时刻，闪转腾挪之间方显求生本色。天热时光着膀子，寒冬时候就穿棉袄吧。今天聊点加衣服的话题，可能有人会说，“你有病啊，行业这个节点，市场这种环境，你想让影院加毛？”设备、技术如果统统站在资金的起跑线上，遑论孰优孰劣，貌似加无可加。“办法总比困难多！”一句简单的鸡汤虽然口号性质更强些，但总能在寒冬时节让我们内心温暖。是的，我有药，有否疗效，是否对症还得你自己琢磨。

并购加持——“又一轮的抱团取暖”

寒冬日，即是抄底时。上海电影、中国电影、幸福蓝海等大型院线公司相继上市后，借市场环境将溢价水分挤干，在此基础上，他们应该有意愿也有能力完成同业并购，扩大规模。收购这件事，不会像前两年那样用大把钱钞将被收购人直接砸晕。他们不那么冷，也不那么急，这口觉着不好吃，会找另外的吃食，选择的空间也会很大，吃掉你也可能是为了增厚点脂肪过冬。 

模式加载—— “倒逼下的思维转变和方式升级”

在寒冬中寻求自发热的影城，一般都有金主爸爸支撑他们完成差异化突破，一些高端化特征明显，功能化多元复合的影院陆续出现，例如华谊兄弟的自建高端影院品牌，国美打造的VR影院，和苏宁的智能化、个性化影院。市场环境倒逼出的主观能动性和资本撑腰，先聪明其头脑，再“野蛮”其体魄。

自身加强——“把一切能嫁接的业态挨个实验一遍”

如果，你没有出现在上市大佬的并购名单中，也没有机会认一个有钱的“干爹”。那你就得多锻炼提高身体素质，多发现增强生存技能了。首先，认清自己，知道自己所处的商业环境，明白自己的目标群体的兴趣所在，分析周围哪些业态可以引进来相嫁接，哪些碰都不能碰；其次，不要盲从。别去模仿其他影城，张三卖糖葫芦，“就是没有核儿”成了品牌，你卖糖炒栗子，没有核儿就砸了招牌，毕竟每一家影城的具体情况都各不相同，消费者肯把钱和时间交给你打理而不选择其他家，肯定是你的某些特质get到了他的点。把这种特质找出来，并且放大！ 再次，聪明如你，总会把“危”旁边的“机”找出来，比如票补没有了，宣发方不必“被动”砸钱了，你也不用在票务平台面前低声下气了。痛并快乐的4年票补时光是不是都让你忘了会员体系该怎么做，团体票怎么出？我依稀还记得2014年以前获取电影票优惠的某些方式，线下会员卡、电影票兑换券、信用卡折扣还有团购等等，最不济就是把以前玩剩下的重新捡起来嘛。更何况你现在还有自建票务app。尽管眼看着工资不涨而CPI猛涨，眼看着9.9、19.9离我们远去，看场电影的钱还是有的，但希望不只是“纯洁”的看电影。娃娃机、按摩椅什么的还可以忍，只是最好有点什么新东西。

“在电影院看电影就像亲吻一个姑娘，在家里看电影，充其量就是吻姑娘的照片。”

吕克贝松的法兰西式浪漫说尽了影院对于观众的给予。冬天来了，春天还会远吗？当下环境，影院需要加的是思维、是想法、是创新、更是勇气。这是最坏的时代，这是最好的时代，这是影院求生欲得以充分展现的时代。一个“韩信点兵”的粗放式发展阶段宣告终结，但电影还在，观众还在，影院还在！加把劲，将90、00后从视频、网剧的坑里拽回影院来，并把老吕的话说给他们听。